疫情影響下，NBA新賽季12月下旬又開(kāi)賽，常規(guī)賽72場(chǎng)，每隊(duì)14場(chǎng)背靠背比賽。剛結(jié)束的賽季既沒(méi)有觀眾的門票收入又為了減少下賽季的損失，只能盡快開(kāi)賽挽回?fù)p失，這時(shí)候就是狀態(tài)決定輸贏的時(shí)刻了，換熱器廠家說(shuō)道。

這時(shí)候正好是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)主心骨的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)到12月23日已經(jīng)“休息”了296天 打到最后的球隊(duì)也“休息”了129天、在這“休息”的日子里他們總結(jié)輸球經(jīng)驗(yàn)，鍛煉基礎(chǔ)體能，分析各隊(duì)情況，更重要的是培養(yǎng)配合，一個(gè)眼神一個(gè)動(dòng)作都可以讓隊(duì)員心領(lǐng)神會(huì)，這就和瑞普特是一樣的理念，從建廠開(kāi)始就注重培養(yǎng)了一批研發(fā)工程師，這批工程師甚至現(xiàn)在比瑞普特的“資歷”還深，一般公司設(shè)計(jì)選型只依賴選型軟件，而瑞普特使阿法拉伐、GEA原廠選型軟件后還需要工程師的“腦庫(kù)”來(lái)進(jìn)行二次修改，二十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)各行業(yè)的工況都有實(shí)際案例可循。

其實(shí)NBA和其他行業(yè)一樣，光鮮的背后后別人知但無(wú)法忍受的痛苦，換熱器廠家也一樣，十幾年的研發(fā)和生產(chǎn)讓瑞普特逐漸成長(zhǎng)，現(xiàn)在質(zhì)量和特殊材質(zhì)的設(shè)備已經(jīng)與國(guó)際接軌甚至打破國(guó)外技術(shù)壟斷，狀態(tài)決定輸贏換熱器廠家青島瑞普特則狀態(tài)越來(lái)越好。